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亚马逊大模型生意:芯片降本换云增长,模型超市抽成待验证
亚马逊靠卖云算力和模型调用抽成赚钱,最大赌注是自研芯片能否持续降低推理成本并吸引更多模型入驻。
关键数字
亚马逊大模型生意的收入来自两条线:AWS云服务(包括AI算力租赁)和Bedrock平台上的模型调用抽成。钱主要花在资本开支上,2025财年第三季度资本支出增61%至342亿美元,年内累计899亿美元。它靠AWS的现金流和规模效应活着,用自研芯片压降算力成本,再以低价吸引客户。最大赌注是自研芯片能持续缩小与英伟达的性价比差距,从而在AI算力市场守住份额。最可能的结局是AWS继续增长,但自研模型难以成为主流,Bedrock的抽成模式面临模型厂商直接竞争的挤压。
产品与模型
自研芯片降本换云增长,但性能仍追英伟达
据公开报道,AWS通过2015年以3.5亿美元收购的以色列芯片设计公司Annapurna Labs开发Trainium(R1/R2);Inferentia同属AWS自研芯片线。据公开报道(置信度中等),Trainium2实例成本约为同等NVIDIA H100实例的一半;第一代Inferentia相比同等GPU实例实现2.3倍吞吐提升和70%成本降低。这些芯片主要服务于AWS自身的AI算力租赁业务,以低价吸引客户。AWS CEO Matt Garman表示Trainium业务规模已达数十亿美元,迄今部署100万颗Trainium芯片。
然而,自研芯片的性能仍落后于英伟达最新产品。Trainium3于2025年发布,采用台积电3nm工艺,单芯片2.52 PFLOPS FP8,144GB HBM3e。Trainium3 UltraServer相比上一代性能提升超4倍,单集群144颗芯片、362 PFLOPS FP8。亚马逊称新服务器可将AI训练成本降低最多50%,并改善AWS云业务毛利率。但AWS仍是全球部署英伟达GPU规模最大的云厂商,与英伟达呈竞合关系。
自研芯片的策略是用成本优势换取客户对性能的容忍度,尤其适合推理负载和成本敏感型训练任务。Project Rainier于2025年10月在印第安纳州1200英亩设施部署近50万颗Trainium2训练Anthropic Claude,表明头部客户愿意为成本妥协。但芯片迭代需要持续资本投入,且性能差距可能影响对尖端训练任务的吸引力。
依据R1R2R3R4R5Bedrock模型超市抽成,但自研Nova定位模糊
Amazon Bedrock是一个模型托管平台,聚合第三方模型按调用收费。2025年新增18款开源模型,含谷歌Gemma 3、英伟达Nemotron、OpenAI、Mistral及阿里Qwen3、月之暗面Kimi K2、MiniMax M2。客户为模型调用付费,AWS从中抽成。这种模式类似应用商店,收入随调用量增长,但毛利率受模型厂商分成比例影响。
与此同时,亚马逊推出自研Nova系列模型,2024年12月首次发布Nova Micro、Lite、Pro及图像Nova Canvas、视频Nova Reel。2025年发布4款Nova 2系列模型,并推出Nova Forge允许企业将自有数据整合进模型训练流程。Nova的定位是提供低成本、易集成的模型选项,但面临第三方开源模型的直接竞争。
有媒体报道亚马逊正逐步关停大部分现有Nova产品线,资源转向新前沿模型项目。若报道属实,这反映出自研模型在商业上未达预期:客户更倾向于选择性能更强的第三方模型,而Nova的差异化不足。Bedrock的抽成模式依赖模型多样性,但自研模型的弱势可能削弱平台对模型厂商的议价能力。贾西称行业不会出现单一模型独大,未来将有至少五六个顶尖模型上线Bedrock,这既是判断也是愿望。
依据R3R5R6R10R13收入模式
AWS按需租赁AI算力,芯片成本优势转化为定价空间
AWS的主要收入来自云服务租赁,包括AI训练和推理实例。客户按实例类型和使用时长付费。据公开报道(置信度中等),Trainium2实例成本约为同等NVIDIA H100实例的一半,这使AWS能以更低价格吸引成本敏感型客户。第一代Inferentia相比同等GPU实例实现2.3倍吞吐提升和70%成本降低,据公开资料(置信度中等),Inf2实例在推理负载上比同等EC2实例提供40%更优性价比。
低价策略换来了客户增长。据公开报道,Anthropic、Karakuri、Metagenomi、NetoAI、Ricoh、Splash Music等客户用Trainium将训练与推理成本降低最多50%。据公开资料,Finch AI、Sprinklr、Money Forward和Amazon Alexa使用Inferentia实例降低运行成本。据公开资料,亚马逊自研Rufus AI助手运行在Inferentia上,实现2倍响应速度提升和50%推理成本降低。
AWS 2025财年第三季度营收330亿美元,同比增长20%(R3/R5);另有报道称同比增长37%(R10/R13),两者为同一指标同一时间点的冲突值,公开资料未披露口径差异,本稿以20%为主口径,37%仅作存疑记录。AI算力租赁是AWS增长的主要驱动力,但毛利率受芯片折旧和电力成本影响。
依据R1R2R3R4R5R10R13Bedrock按调用抽成,但模型厂商分成侵蚀毛利
Bedrock平台上的第三方模型按调用量收费,AWS从中抽取一定比例。这种模式下,AWS无需承担模型研发成本,但收入规模取决于平台调用量和分成比例。公开资料未披露具体抽成比例和Bedrock收入贡献。
Bedrock的竞争优势在于模型多样性和与AWS基础设施的集成。客户可以在同一平台上调用不同模型,简化采购和部署。但模型厂商也可能绕过Bedrock直接提供API,尤其是头部模型厂商。贾西称未来将有至少五六个顶尖模型上线Bedrock,这暗示AWS需要维持与模型厂商的合作关系,抽成比例可能受制于模型厂商的议价能力。
自研Nova模型本可作为高毛利选项,但有报道称产品线收缩,表明其商业表现不佳。如果Nova无法贡献收入,Bedrock的抽成模式将更依赖第三方模型,毛利率可能低于预期。此外,亚马逊2025财年第三季度资本支出增61%至342亿美元,年内累计899亿美元,这些投入需要AI算力租赁和模型调用收入来消化。
依据R3R5R10R13客户与市场
大模型公司和成本敏感企业是主力,但自研模型客户缺位
AWS的AI算力客户包括Anthropic、OpenAI等头部模型公司,以及Karakuri、Metagenomi、NetoAI、Ricoh、Splash Music等使用Trainium降低训练与推理成本的企业。Anthropic通过Project Rainier使用近50万颗Trainium2训练Claude,属于深度绑定的大客户。这些客户的共性是:对算力成本敏感,且愿意为低价接受非英伟达硬件。
Bedrock的客户则是需要调用多种模型的企业,但公开资料未披露具体客户名单和调用量。自研Nova模型的客户信息未披露,且有报道称产品线收缩,暗示客户接受度有限。亚马逊自研Rufus AI助手运行在Inferentia上,属于内部客户,实现2倍响应速度提升和50%推理成本降低。
整体来看,AWS的客户结构呈现“算力大客户+长尾企业”的特征,但模型层面的客户忠诚度较低,客户可能随时切换至其他云平台或直接使用模型厂商API。
依据R1R2R3R4R10R13获客与渠道
靠AWS销售网络和生态捆绑触达,但模型层缺独立渠道
AWS通过已有的云服务销售团队和企业客户关系推广AI算力与Bedrock。客户在采购云服务时附带采购AI算力,降低了单独获客成本。Project Rainier等大项目表明AWS能通过定制化设施绑定头部客户。
Bedrock作为AWS控制台的一部分,触达现有云客户,但模型调用需要客户主动集成。自研Nova模型通过AWS市场推广,但缺乏独立渠道。有报道称Nova产品线收缩,可能反映分销效果不佳。
亚马逊还通过Alexa等自有产品验证芯片和模型,但对外分销仍依赖AWS品牌。与模型厂商的直接API相比,Bedrock的渠道优势在于企业采购流程的简化,但劣势在于模型更新的滞后性。
依据R1R2R3R10R13成本结构
资本开支狂飙,芯片和基建吞掉现金流
亚马逊2025财年第三季度资本支出增61%至创纪录342亿美元,年内累计支出899亿美元。这些支出主要用于AI基础设施,包括Trainium芯片部署和数据中心建设。Project Rainier在印第安纳州1200英亩设施部署近50万颗Trainium2,属于重资产投入。
自研芯片的研发成本也不低。Trainium3采用台积电3nm工艺,单芯片2.52 PFLOPS FP8,144GB HBM3e,制造成本高昂。Trainium4已公布(尚未交付),亚马逊承诺相比Trainium3实现6倍FP4吞吐、3倍FP8性能和4倍内存带宽(R1/R2),研发需持续投入。
成本结构中的可变成本包括电力、带宽和芯片折旧。据公开报道,亚马逊称新服务器可将AI训练成本降低最多50%,并改善AWS云业务毛利率,但资本开支的折旧压力会在未来几年显现。2025年亚马逊、微软、谷歌、Meta资本开支合计指引投入超3000亿美元,行业性投入过热可能压低算力租赁价格。
依据R1R2R3R5R14融资与资本
靠AWS经营现金流输血,但资本开支已逼近极限
亚马逊没有单独披露AI业务的融资情况,其资金来源主要是AWS的经营现金流和集团整体现金流。AWS 2025财年第三季度营收330亿美元,同比增长20%,为资本开支提供部分支撑。但2025财年第三季度资本支出增61%至342亿美元,单季集团资本支出342亿美元高于AWS单季营收330亿美元,但两者口径不同(集团 vs 分部),不能直接相减得出缺口;资金缺口是否由其他业务或债务弥补,公开资料未披露。
年内累计899亿美元的资本支出表明亚马逊在押注AI算力需求持续增长。另有报道称AWS云服务营收同比大增37%,增长主要依托承载Anthropic、OpenAI等模型,但该数字与20%同比增长口径不一致,公开资料未披露原因,存在来源冲突,不宜单独作为投资回报验证。资本开支增速远高于营收增速,自由现金流可能承压。
亚马逊未披露AI业务单独融资或估值,公开资料未披露其是否引入外部资金。与OpenAI等模型公司不同,亚马逊的AI投入靠自身现金流和资本市场融资,不依赖风险投资。这种模式的约束是资本纪律,一旦AI需求不及预期,资本开支可能被迫收缩。
依据R3R5R10R13护城河
芯片成本优势是暂时的,生态锁定才是真护城河
亚马逊的护城河不在于模型能力,而在于AWS的规模效应和客户转换成本。自研芯片带来的成本优势(据公开报道,Trainium2实例成本约为H100一半)是阶段性壁垒,英伟达下一代产品可能缩小差距。但AWS的云服务生态、企业采购流程和数据集成使客户迁移成本较高。
Bedrock的模型超市模式增加了客户黏性,客户在同一平台调用多个模型,迁移需重新集成。但模型厂商也可能绕过Bedrock直接提供API,削弱平台价值。贾西称行业不会出现单一模型独大,未来将有至少五六个顶尖模型上线Bedrock,这有助于维持平台的中立性。
真正的护城河是亚马逊将AI算力与云服务捆绑销售的能力。客户在采购存储、数据库等服务时附带采购AI算力,形成交叉销售。但自研Nova模型的弱势可能削弱其在模型层的议价能力,护城河更多体现在基础设施层而非模型层。
依据R1R2R3R5R10R13风险与不确定性
自研Nova模型可能失败,模型层话语权流失
有媒体报道亚马逊正逐步关停大部分现有Nova产品线,资源转向新前沿模型项目。如果属实,说明自研模型在商业上未达预期。Nova于2024年12月首次发布,仅一年后便收缩,反映模型竞争激烈,后发者难以追赶。模型层的弱势使亚马逊在Bedrock平台上的抽成议价能力受限,模型厂商可能要求更低分成或直接竞争。
此外,亚马逊自研Rufus AI助手运行在Inferentia上,实现2倍响应速度提升和50%推理成本降低,但这属于内部应用,无法证明Nova的对外竞争力。如果模型层持续弱势,AWS可能沦为纯粹的算力管道,利润空间受挤压。
依据R6R10R13资本开支过热与算力价格战可能压低回报
亚马逊2025财年第三季度资本支出增61%至342亿美元,年内累计899亿美元。行业性投入更大:亚马逊、微软、谷歌、Meta 2025年资本开支合计指引投入超3000亿美元。如此大规模的算力建设可能导致供过于求,算力租赁价格下降。
Trainium3 UltraServer相比上一代性能提升超4倍,单集群144颗芯片、362 PFLOPS FP8,亚马逊称新服务器可将AI训练成本降低最多50%,并改善AWS云业务毛利率。但成本降低可能传导至价格,客户受益而AWS毛利率未必改善。此外,AWS仍是全球部署英伟达GPU规模最大的云厂商,与英伟达的竞合关系可能影响芯片供应和技术路线。
依据R3R5R14关键节点
对AI原生公司创始人的启示
这一节是编辑判断,基于上面的证据推演,不是公司原话。
小团队可借云平台的芯片成本优势压低推理开销,但别指望复制其定价权
亚马逊通过自研Trainium和Inferentia芯片降低AI算力成本,并以低价吸引客户。据公开报道,Trainium2实例成本约为同等NVIDIA H100实例的一半,第一代Inferentia相比同等GPU实例实现70%成本降低。小团队没有芯片研发能力,但可以直接选用这些低价实例运行推理负载,尤其是对延迟不敏感的批处理任务,从而将成本优势传导至自身产品。
然而,亚马逊的定价空间来自其规模效应和持续资本投入——2025财年第三季度资本支出增61%至342亿美元,年内累计899亿美元。小团队无法承受这种重资产赌注,也不具备与芯片厂商议价的能力。因此,借成本优势是可行的,但试图模仿其通过低价抢占市场份额的策略则不现实,差在资本和规模。
模型超市模式可借鉴,但小团队应做集成而非自研模型
亚马逊Bedrock平台聚合第三方模型按调用抽成,2025年新增18款开源模型,客户为调用付费,AWS从中抽成。这种模式无需承担模型研发成本,收入随调用量增长。小团队可以借鉴其集成思路,在自身产品中接入多个模型API,根据任务需求灵活切换,避免绑定单一模型供应商。
但亚马逊自研Nova系列模型面临第三方开源模型直接竞争,有媒体报道其产品线收缩,反映出自研模型商业表现未达预期。小团队资源有限,更不应分散精力自研基础模型,而应聚焦应用层和垂直场景。此外,Bedrock的抽成比例受模型厂商议价能力制约,小团队缺乏平台话语权,难以复制这种抽成模式,差在渠道和生态规模。
绑定大客户定制设施的策略,小团队学不了,但可学其深度服务
亚马逊通过Project Rainier在印第安纳州1200英亩设施部署近50万颗Trainium2训练Anthropic Claude,以定制化设施绑定头部客户。这种重资产、长周期的合作模式需要巨额资本和工程能力,小团队无法复制。
但小团队可以借鉴其深度服务客户的思路:针对少数关键客户的需求,提供高度定制化的解决方案,以换取长期合作。例如,在垂直领域为特定客户优化模型调用流程或集成自有数据。亚马逊的案例表明,头部客户愿意为成本妥协而接受非英伟达硬件,小团队同样可以靠对客户业务的深入理解,在细分场景中建立不可替代性,而不必追求基础设施层的规模效应。
公开资料没有回答的问题
- Bedrock平台的具体抽成比例和收入贡献是多少?
- Amazon Nova产品线收缩的报道是否准确,官方未回应的原因是什么?
- AWS云服务营收同比增速出现37%与20%两个不相容报道值,是口径差异还是来源误报,公开资料未披露。
- Trainium芯片相比英伟达H100的性能差距具体有多大?
- 亚马逊AI业务是否有单独融资或估值披露?
证据来源
正文里的编号对应下面的来源。数字没有来源的句子在成稿前已被删除;公开资料未披露的直接写明未披露。
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